老电工要求加薪500遭拒,加薪2000另招新人,值得吗?

  • 日期:08-13
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01: 32: 56街角&福

张三是一名电工。他是一名机械从业者,在大学工作了两年多。在寻求市场就业后,张三加入了一家民营企业,负责维修风力涡轮机,压缩机,电动机,泵和阀门。由于张三具有良好的理论和实践基础,他可以快速独立运作,同时积极提交建设性意见,并建立共同的管理工具,如《设备维护保养卡》,《设备维修申请单》,《设备每周动态表》。

由于张三的工作主张是“维护设备比维护更重要”,这样的管理工具自然会给工厂的基层管理者增加一些所谓的负担。在它被打破之前,它将被修复,并且它将不会注意通常的维护。而且维护,所以当张三刚开始实施时,这是非常困难的,但经过上级的支持和张三的努力,管理工具终于顺利完成并执行了。

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一年过去了,张三的工作变得越来越轻松和悠闲,因为每个人都注重保养和维护,所以设备损坏的频率也大大降低。由于损坏的频率,自然零件仓库不需要大量购买。备件方面,张三的日常工作也是巡逻,顺便填写维修表和其他基本管理工具。没有设备维护,生产正常,张三开始利用时间,坐在值班室学习。

又过了一年,张三的劳动合同即将到期。当这需要劳动力和管理层一起谈判时,张三建议他的工资需要根据市场情况进行推广。这个理由也是合理的。毕竟,工作已经两年了,不能根据两年前的月薪找到目前的月薪(三年合同期的工资是3000元/月,这个要求加到3,500元/月)。

最终的结果是:张三得到了一张纸《解聘通知书》。原因是:“张三很懒,经常躲在工作场所看小说。”该通知是由私营企业的副总长发出的,张三没有提出任何疑问,解决了工资问题并打包走了。

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张三自然离开了,他不得不聘请一名机械师接管张三的工作。于是,通过公司内部的经理介绍,李思来到公司(月薪为5000元/月)。没有人知道李斯的过去。只有介绍人知道李斯的技术水平是什么。我不会在这里评估它。

李斯并没有打电话给李斯,四个专业:

首先,说起来,它非常技术性。看到任何经理都很有礼貌,人际关系很和谐;

第二,解决问题的能力,例如,当公司被分成员工宿舍时,李思不合格,但李思用通讯手段赢得了区的领导,并且合格;

第三,李斯在机械设备维修中基本采用“更换配件”的方法。可以想象,这种维护方法自然需要传统材料的库存。所以后来,仓库还不足以放置材料,最后在领导人的讨论和决定之后增加了一个材料仓库。由于公司没有严格的采购设备零件审查程序,这些配件自然进入仓库;

第四,在工作期间,李斯将“减轻一些基层管理人员的工作量”,特别是对“设备维护”卡片的自查和盘点。过去,这是基层管理者提交的表格。每个月底,李斯将亲自填写文件。

方便别人方便自己,一些基层管理者觉得:李思的技术好,我们不做平时的维修,人们李思仍然可以得到维修。这些话更多,并且自然地传递给更高层管理者的耳朵。从那以后,公司上下部的经理们都认为李思的技术非常好。

即使是高层管理人员也认为李思的技术真的很好,那么那些对此有异议的经理和员工呢?最好有多个东西,所以你好,你好,每个人都非常好。

故事就在这里,我原本想结束,但我担心这个故事会教一些孩子,所以我会写下续集.

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有一天,这家空降公司的经理加入了公司。在访问和验证了李思的作品风格,并找到了李思现象的幕后组织后,他通过了组织变革的方法,并从生产序列中删除了李思等人。去总务系统。

结果,李斯失去了“支持”并通过了几次后续的设备维修。与此同时,空降经理主动与采购人员一起加强对设备配件的审查。顺便说一下,让李思没有空间去钻,李思终于采取了尝试的态度,并再次使用糖衣弹轰炸空中管理人员,但空降经理根本没有买它。李思终于觉得大势已经消失了。碰巧合同到期后他以“工资太低”的借口离开了。

你对这两位工程师中哪一位更加乐观?

您有何不同意见,欢迎留言!

张三是一名电工。他是一名机械从业者,在大学工作了两年多。在寻求市场就业后,张三加入了一家民营企业,负责维修风力涡轮机,压缩机,电动机,泵和阀门。由于张三具有良好的理论和实践基础,他可以快速独立运作,同时积极提交建设性意见,并建立共同的管理工具,如《设备维护保养卡》,《设备维修申请单》,《设备每周动态表》。

由于张三的工作主张是“维护设备比维护更重要”,这样的管理工具自然会给工厂的基层管理者增加一些所谓的负担。在它被打破之前,它将被修复,并且它将不会注意通常的维护。而且维护,所以当张三刚开始实施时,这是非常困难的,但经过上级的支持和张三的努力,管理工具终于顺利完成并执行了。

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一年过去了,张三的工作变得越来越轻松和悠闲,因为每个人都注重保养和维护,所以设备损坏的频率也大大降低。由于损坏的频率,自然零件仓库不需要大量购买。备件方面,张三的日常工作也是巡逻,顺便填写维修表和其他基本管理工具。没有设备维护,生产正常,张三开始利用时间,坐在值班室学习。

又过了一年,张三的劳动合同即将到期。当这需要劳动力和管理层一起谈判时,张三建议他的工资需要根据市场情况进行推广。这个理由也是合理的。毕竟,工作已经两年了,不能根据两年前的月薪找到目前的月薪(三年合同期的工资是3000元/月,这个要求加到3,500元/月)。

最终的结果是:张三得到了一张纸《解聘通知书》。原因是:“张三很懒,经常躲在工作场所看小说。”该通知是由私营企业的副总长发出的,张三没有提出任何疑问,解决了工资问题并打包走了。

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张三自然离开了,他不得不聘请一名机械师接管张三的工作。于是,通过公司内部的经理介绍,李思来到公司(月薪为5000元/月)。没有人知道李斯的过去。只有介绍人知道李斯的技术水平是什么。我不会在这里评估它。

李斯并没有打电话给李斯,四个专业:

首先,说起来,它非常技术性。看到任何经理都很有礼貌,人际关系很和谐;

第二,解决问题的能力,例如,当公司被分成员工宿舍时,李思不合格,但李思用通讯手段赢得了区的领导,并且合格;

第三,李斯在机械设备维修中基本采用“更换配件”的方法。可以想象,这种维护方法自然需要传统材料的库存。所以后来,仓库还不足以放置材料,最后在领导人的讨论和决定之后增加了一个材料仓库。由于公司没有严格的采购设备零件审查程序,这些配件自然进入仓库;

第四,在工作期间,李斯将“减轻一些基层管理人员的工作量”,特别是对“设备维护”卡片的自查和盘点。过去,这是基层管理者提交的表格。每个月底,李斯将亲自填写文件。

方便别人方便自己,一些基层管理者觉得:李思的技术好,我们不做平时的维修,人们李思仍然可以得到维修。这些话更多,并且自然地传递给更高层管理者的耳朵。从那以后,公司上下部的经理们都认为李思的技术非常好。

即使是高层管理人员也认为李思的技术真的很好,那么那些对此有异议的经理和员工呢?最好有多个东西,所以你好,你好,每个人都非常好。

故事就在这里,我原本想结束,但我担心这个故事会教一些孩子,所以我会写下续集.

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有一天,这家空降公司的经理加入了公司。在访问和验证了李思的作品风格,并找到了李思现象的幕后组织后,他通过了组织变革的方法,并从生产序列中删除了李思等人。去总务系统。

结果,李斯失去了“支持”并通过了几次后续的设备维修。与此同时,空降经理主动与采购人员一起加强对设备配件的审查。顺便说一下,让李思没有空间去钻,李思终于采取了尝试的态度,并再次使用糖衣弹轰炸空中管理人员,但空降经理根本没有买它。李思终于觉得大势已经消失了。碰巧合同到期后他以“工资太低”的借口离开了。

你对这两位工程师中哪一位更加乐观?

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