猫眼全文娱战略升级这一天 郑志昊回答了这10个问题

  • 日期:07-20
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最近,Cat Eye Entertainment(01896)正式发布了Cat's Eyes娱乐策略“Cat Claw Model”,并宣布腾讯集团正式成立“腾猫联盟”。

首席执行官郑志伟表示,猫爪模型由五大平台组成:猫眼全文娱乐票务平台,产品平台,数据平台,营销平台和资本平台。它服务于娱乐业媒体,艺术家KOL和其他全文娱乐产业链。随着“腾猫联盟”的成立,两家公司将在全方位娱乐行业从资源,数据和产品方面进行合作,涵盖电影,视频,音乐和游戏等领域。

郑志轩还表示,目前的碎片化时间正在逐渐成为主流时代,各种形式的内容都是跨界的。在各种各样的市场中,良好的内容仍然非常稀缺。在这种情况下,用户场景更加多样化,Cat Eye希望能够构建各种功能来服务整个行业。

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此外,腾讯投资总监兼总经理詹玉彪表示,腾讯对猫眼的投资只是第一步。随着Cat Eye的战略升级,公司将在未来的全文娱乐行业与Cat Eye合作,包括腾讯影业,腾讯影视,腾讯音乐,腾讯游戏,腾讯云,微信,QQ,支付,语音腾讯等腾讯平台将全力支持猫眼娱乐的发展。

在新闻发布会上,Cat Eye Entertainment首席执行官郑志伟先生,COO Kangli先生和公司总裁顾思彬先生发表了讲话并接受了媒体的提问。以下是智通财务编制的问答记录。

1.问:猫眼在内容创建矩阵中有更多布局。新战略发布后会有哪些重大变化?猫眼在流媒体登陆策略上做出重大改变的新机会是什么?

郑志伟:猫的全文娱乐内容包括全文娱乐中的电影,视频,视频,短片,表演,音乐等内容。最重要的渠道之一是在线流媒体频道和线路。在网络信道上,我们认为内容矩阵和信道矩阵在整个矩阵中具有匹配关系。

回到刚才的问题,首先,我们将继续为制作和制作娱乐媒体和全文娱乐内容的合作伙伴提供良好的内容。现在这个行业内容太缺,绝对不仅缺少优秀的电影,《长安十二时辰》也是好内容,数千万,数亿的短视频也是不错的内容,我们希望能帮助制作越来越多的?髦中问胶玫哪谌荨?

其次,让好的内容找到其受众,实现业务闭环,让好的内容为创作者和业务相关人员带来好处。这是我们构建整个链接所需的系统。猫爪策略通过提高他们的效率和经济能力帮助他们让孩子出去;数据能力允许他们选择好的内容。

现在这个行业正面临一些变化,而且行业也有一些波动。我们相信,当任何娱乐业面临大大小小的岁月并面临分阶段调整时,每个人都必须有一个良好的态度。阶段调整是以健康和长期的方式发展。我们认为,经过一段时间的调整,一些竞争力弱,缺乏长期建设能力的企业可能会落后,那些坚持建立长期价值并能跟上步伐的企业将继续增长。所以从长远来看,我们认为调整对整个行业来说都是一件好事。

2.问:是否有新的合作伙伴可供选择,或者只要他们来到那里他们是否有计划?

郑志伟:目前有三种不同的合作层次:第一层次,属于平台服务层面,我们将与所有合作伙伴合作。例如,购买广告资源,定制数据咨询服务。第二级合作具有一定的门槛。我们需要对良好的创作者项目进行风险评估,具有一定的门槛,并与筛选机制合作。第三个层面是对头部质量项目的有针对性的支持。《银河补习班》,《使徒行者》,《紧急救援》等创作者取得了成功,不同的合作水平有不同的解决方案。

3.问:推广整个娱乐业所提到的核心之一是好的内容,但好的爆炸性产品的内容往往难以建立。如今,大数据时代已经出现了一段时间,但整个行业所产生的良好内容和爆炸性很少,因为传统行业不能使用大数据,或者是否对某些链条进行梳理?

郑志伟:不同的观察者对行业有不同的看法,我们内部定期讨论。我们认为,要定义内容,第一个是动态的。例如,在春节前,我们一直不敢说科幻小说是好内容,《流浪地球》确实拓宽了T台。例如,许多人害怕在《白蛇》之前投射动画,《白蛇》黑马的兴起使得更多的人对动画领域有了信心。

对于好内容的定义,一个是主观的,另一个是客观商业标准的衡量标准。定义总是动态变化。什么是定义,什么主题,什么类型的内容是好的内容也随着人们的情感和生活而改变。我们认为,为了真正触及时代和观众的心灵,仍然需要以脚踏实地的方式讲述一个故事。

4,问:《长安十二时辰》人气过后“大案牍”“,它会着火,《流浪地球》春节也火了,没人预料过。如何动态观察此内容的变化?我们如何预先预测用户喜欢的迁移点?

康利:提前预测总是一个小概率事件,娱乐不是一个新领?颉K淙辉谥泄馐且桓龊苄碌模降闹泄槔忠凳?20年的事件,娱乐内容的生产周期还比较早。

娱乐业的成熟,包括艺术家的成熟度,创作土壤的成熟度,支持产业链的成熟度以及支持业务的成熟度,都需要时间。这是一个大环境的宏观问题。

过去,电影业和电视剧业是一个非常小而狭窄的圈子。现在随着业务规模的扩大,越来越多的人通过互联网,金融,广告和其他跨境人士进入。这些人才的涌入基本上受经济法的驱动,当商业方面的人才集中时,建立后端土壤是因为人才是源头。目前,相关环境尚不完善。与好莱坞,日本和韩国的娱乐业相比,仍有明显的差距,需要时间。

我认为真的很难预测爆炸,或者从公司或企业的角度来看,你不应该赌博。如果我们的每个主题都能触动观众并获得意想不到的惊喜,那当然这是一件好事。但是,从公司的角度来看,不可能将年度经营爆炸视为业务需求,这是不现实的。因此,我们更确信每年,电影和电视节目基本上都是产品组合。有点像金融产品的组合,我们使用全面的生产能力来稳定整个风险,并实现各种业务之间的协同作用,这就是为什么全球娱乐公司真正有能力的平台公司。平台公司是一个小粒度的工作。要做大,需要非常强大的协同作用。

所以我们并没有真正去爆炸看到这件事。我们关注观众偏好的一些变化,并将这些偏好的变化反馈给我们的艺术家和创作者。这个很重要。我们不能取代艺术家来制作内容,而是帮助他人制作内容。

5.问:形成了五个平台之间的联动效应。现阶段是否有任何关注点?

郑志伟:我认为现阶段可以关注公告,因为宣发平台实际上链接了所有内容的上游,并连接了整个媒体和下游的数据功能,这是一个关键的连接点。这不仅是电影的宣布,而且还宣布了各种形式的戏剧,短片,中国视频,艺术家等,以及各种品牌的娱乐营销,这些品牌基本上都能够运作。

6.问:综合矩阵出现在全文娱乐策略中,这意味着面对更多级别的用户群体和竞争对手。虽然据说它是一个有利的行业,但不可避免地存在一些跨境情况。在这种背景下,如何提高创作者和消费者的粘性?

郑志伟:首先,任何公司的粘性在很大程度上取决于他能为合作伙伴创造多少价值。从创作者的角度来看,上面提到的几个平台可以帮助他们在宣传,资金和数据认知方面获得授权。例如,通过数据认知,我们建议创作者不要在该领域的某些领域进行拍摄,因为这个市场可能没有准备好,有些领域可以提前采取,这种指导和沟通?怯屑壑档摹?

从用户的角度来看,每个用户都来到这里,其实不仅买了电影票,他还获得了信息并做了对比。他希望获得更公平的分数,并与明星互动以形成粉丝级别的联系。当我们将用户带到粉丝俱乐部并进行放映时,他感到很荣幸。带他去演唱会,你可以感受到新的可能性,价格,供应,服务,内容,线上和线下相结合,带来了可能的机会。只有不断为用户创造价值,我们才能讨论所谓的粘性。

7.问:如果两端都进入服务,某些工作可能会有一些资源倾斜。如何解决服务两端带来的利益冲突?

郑志伟:刚才提到我们的服务层次。从平台的角度来看,无论这部电影是否积极分布,如果它是面向用户的,实际曝光就更多了。在猫眼电影的分类中,购买时用户最多的视频必须在前面,保持平台公平。得分是一样的,因为我们是电影的参与者,所以不可能受到影响。

作为一家具有专业能力,平台能力和数据认知的专业公司,通过短视频,流媒体,KOL等营销方式,相对利基的电影,如《白蛇》,《老师好》进入更多的观众,并获得巨大的票房收入与平台角色不冲突。

8.问:在不久的将来,也有大银行对公司的战略更加乐观。该战略发布后,公司对未来两到三年的期望是什么?对收入的预期贡献是什么?

郑志伟:这个策略实际上已经建了三年。例如,KOL已经建立了两年半。目前,作为文化媒体的No.1实际上是一个积累过程。发布后,我们将继续进一步系统化,让我们的合作伙伴更容易使用。

这是我们外出的第一步。在未来,我们希望看到我们的收入形式不仅包括电影,还包括越来越多的新商业模式,如表演,电视剧,广告,电子商务和新媒体。

我们的团队有耐心坚持创造长期价值,等待这些价值在财务报告中逐步实现。这是一个过程。我们的第一个是成为业界的朋友,第二个是成为时间的朋友,第三个是做行业中最重要的知识产权版权。我们认为,只要这些事情做得恰到好处,只要需要这种需求,行业和商业模式就会随之而来,我认为这只是时间问题。

9.问:猫眼如何巩固其在票务市场的地位?

郑志伟:既然电影票市场偏向市场,我们必须作出基本判断。上半年,票房下降2.7,人数下降10%,在线率在83%至85%之间波动。它已经达到缓慢增长。阶段。未来面临的挑战是如何使蛋糕更大,产生更好的内容,并使整个行业的板块更大。这是我们与同行面临的一个问题。

康利反复强调,电影业市场不仅是电影票房,而且当我?亲叱鋈挠槔秩κ保颐遣辉偈艿缬捌狈勘旧淼拇笮∠拗啤2灰ㄗ⒂谄渲幸桓隽煊虻木赫允郑舛晕颐钦鲂幸岛臀颐亲陨淼姆⒄苟际怯泻Φ摹?

10.问:在资本层面,基金平台如何系统地选择高质量的内容并确定资金水平?高质量的内容如何反馈猫眼?

郑志伟:实际上有三种资助模式:第一种模式是直接关注创作者,无论是名人还是年轻创作者,包括康利第一故事实验室的合作,文学电影的支持,以及年轻导演的支持。我们都从创作者的角度支持他们。没有支持就不可能支持。

第二种可能性是关注好项目,无论是创作者,公司等,我们都需要生育孩子。现在很多项目很难开始。没有适当的资金和资源,我们就会关注好项目,让孩子们出生。

第三是要关注我们所有合作伙伴的生产环节。事实上,电影院也很缺钱。促进良好的项目也很缺钱。也就是说,孩子们出生了,我们必须训练并使这个孩子成为一个优秀的孩子。对于那些成功的人,我们需要关注整个生态链中的各种资金需求。

11.问:我注意到,在猫眼与Joy Media合作之前,它是在着名的导演中,而FIRST实验室是相对于青少年平台的。两种模型之间有什么相同点和不同点?

康利:这两个例子非常典型,实际上反映了两种类型的团队。一个是已经成名的大师和大牌,另一个是年轻人。不同的是,大师们不得不担心,因为他们的经验和操作项目的能力更加系统化。我们可以通过愉快的合作来了解迪士尼与卢卡斯之间的合作。虽然迪士尼收购了卢卡斯,但卢卡斯非常独立。当然,我们没有兼并和收购。这只是一个比喻。双方的运作是非常独立的,但是这个过程保持着非常好的沟通,包括资金,包括创意端的互操作性,或者它们主要基于它们。

First的一些年轻创作者完全不同,因为他们更不成熟,行业资源更少,所以还有更多的事情要做。从编写阶段,演员阶段,资金来源(包括公告)可以更系统地使用系统功能。